面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢，管道中心積極優(yōu)化工作方式，與施工單位建立線上溝通機(jī)制，減少線下接觸頻次，通過建立微信群、電話溝通等形式掌握施工進(jìn)展情況，必要時利用無人機(jī)對施工工地進(jìn)行巡查。

  針對安全風(fēng)險較大的施工現(xiàn)場，管道中心在安排專人現(xiàn)場旁站監(jiān)控，組織聯(lián)防員每日對第三方施工工地巡查兩次的基礎(chǔ)上，利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等線上形式加強(qiáng)管道巡查，利用SCADA自控系統(tǒng)進(jìn)行管道數(shù)據(jù)監(jiān)控，嚴(yán)防第三方施工破壞管道事件發(fā)生。

  堅守戰(zhàn)“疫”一線，不負(fù)航油使命。中國航油廣東分公司將嚴(yán)格按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“疫情防控二十條措施”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與安全生產(chǎn)各項工作，筑牢戰(zhàn)“疫”保供的“圍墻”，在保障員工安全和身體健康的同時，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。