金秋十月，收獲的季節(jié)，2022年10月14日山東空管分局2022年度三級機構(gòu)干部及管理職務(wù)人員培訓(xùn)班圓滿結(jié)束。來自分局各部門共八十余名干部員工，分兩期參加了為期5天的封閉式培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是分局三級機構(gòu)干部及管理職務(wù)人員教育培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，也是提高創(chuàng)新思維與科學(xué)管理能力的重要舉措，分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自指導(dǎo)并授課，為培訓(xùn)工作的順利開展提供了大力支持。
  人力資源部深入貫徹落實分局提出的“貼近現(xiàn)實，注重效果”的原則要求，在培訓(xùn)前期開展了培訓(xùn)需求調(diào)查分析，明確了此次培訓(xùn)的重點，并對培訓(xùn)機構(gòu)、課程設(shè)置、授課形式、人員分配等環(huán)節(jié)進行了細致的研究，并責任到人，抓好細節(jié)。
  開班儀式上，人力資源部具體說明了本次培訓(xùn)的目的意義、課程安排、分組情況，尤其對小組積分競賽的規(guī)則著重說明，并以“十不準”、“九嚴禁”為基準，明確了培訓(xùn)的紀律和相應(yīng)要求。各小組積極參與，推選隊長、確定隊名及口號，以最快的速度建立了團隊的文化并進行展示，大家積極投入，熱情參與，展現(xiàn)出了嚴肅緊張、緊密配合的團隊精神。
  分局黨委鄧文穎書記以《深刻理解兩個確立，自覺做到兩個維護》為題展開了本次培訓(xùn)的第一課，讓大家深刻理解了“兩個確立”的決定性意義，明確了以實際行動踐行“兩個維護”的具體內(nèi)容和方向，堅定了與習(xí)近平同志為核心的黨中央保持思想上、政治上和行動上的高度一致的信心和決心。鄧書記緊貼工作實際就如何《做好空管基層管理工作》進行了分享，從學(xué)以致用的角度為如何做好分局下一步工作提供了經(jīng)驗和方法。
  胡海波書記的《廉政教育》，通過一個個鮮活的案例和深入淺出的講解，讓參訓(xùn)人員對加強政治學(xué)習(xí)，堅持不忘初心，保持廉潔自律規(guī)范有了更加深刻的認識。
  陳龍老師的《管理心理學(xué)》以“團隊績效模型”為理論基礎(chǔ)，以“管理者的四大職能”為主線展開，通過情景互動環(huán)節(jié)，從自我管理、任務(wù)管理、溝通管理和團隊管理系統(tǒng)等方面對管理知識和理論進行了講解，大家通過查找自身在管理上的缺陷，有的放矢地加以改進與提高。謝然老師的《情境領(lǐng)導(dǎo)—向下管理高爾夫》以案例討論、角色帶入等形式，通過小組成員之間的探討與分析，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者、習(xí)慣領(lǐng)域、80/20法則、效率與效能、過程與結(jié)果等管理學(xué)知識。閆鋇老師的《管理學(xué)實踐沙盤》讓大家在沙漠掘金實景沙盤的故事中，思考如何利用現(xiàn)有資源做出最佳的選擇，不但增強了小組成員的參與度、也強化了團隊的溝通與協(xié)作能力。
  同時，《管理者親和力塑造之同理心溝通》、《公文寫作技巧》、《情緒管理藝術(shù)與自我修煉》等課程，從多個角度講解了同理心以及同理心溝通的基本方法，參訓(xùn)人員在了解機關(guān)常用文字材料寫作要領(lǐng)以及寫作水平提升的措施和途徑的同時，還進行了心理壓力疏導(dǎo)。培訓(xùn)期間，通過行之有效的小組積分競賽，課堂氣氛活躍，大家踴躍參與討論，勇于提出不同的簡介，增強了團隊意識，取得了良好的效果。
  參訓(xùn)人員積極響應(yīng)分局“喜迎二十大”的學(xué)習(xí)要求，堅持每天課前以小組為單位，學(xué)習(xí)黨報黨刊，對于準確理解當?shù)脹Q策思路和政策方向起到了推動作用。
  本次培訓(xùn)在常規(guī)授課教學(xué)之余，組織實施了一系列的團建活動，通過小組成員共同參與、共同創(chuàng)作，在提升大家學(xué)習(xí)興趣的同時，進一步加強了學(xué)員之間的合作交流，營造了團結(jié)向上、和諧溫暖的氛圍。
靜水流深，學(xué)無止境。通過本次培訓(xùn)，解決了參訓(xùn)人員管理方面遇到的問題，提升了參訓(xùn)人員對管理價值的認知度，拓寬了理論視野，為今后做好管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。(宋涑璇)