時間的年輪，刻印著奮斗者的足跡。黨的十九大以來，山東省機場管理集團威海國際機場積極發(fā)揚“逢山開路、遇水搭橋”的干事創(chuàng)業(yè)精神，用實干的腳印填滿歲月的軌跡。五年間，黨建引領(lǐng)全面加強、運輸生產(chǎn)不斷突破、安全服務(wù)顯著提升、深化改革持續(xù)向好、員工隊伍不斷煥新……一張張優(yōu)異的“答卷”律動著威海國際機場高質(zhì)量發(fā)展的脈搏，更奏響了喜迎黨的二十大、砥礪奮進新時代的強音。

  這五年，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面強化
  黨的十九大以來，威海國際機場持續(xù)深化黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實全面從嚴治黨總體要求，點燃了發(fā)展的“紅色引擎”。
  威海國際機場連年制定《黨建工作要點》《黨建責任制考核要點》等系列規(guī)章制度，黨委班子在重大決策上嚴格執(zhí)行“三重一大”制度要求和黨委工作流程，對事關(guān)工程建設(shè)、經(jīng)營管理和員工切身利益的重大事項科學(xué)民主決策，持續(xù)提升決策質(zhì)量和效率；積極溝通協(xié)調(diào)地方政府、軍方、航司、駐場單位等，找準最大公約數(shù)，營造良好協(xié)商合作機制和環(huán)境，匯聚起建設(shè)好、運營好威海國際機場的強大合力。聚焦黨建標準化建設(shè)和組織力提升，扎實開展系列主題教育活動，持續(xù)做好“過硬黨支部”“五星級黨支部”創(chuàng)建活動。2021年省委黨史學(xué)習(xí)教育第十六巡回指導(dǎo)組來威調(diào)研指導(dǎo)，對威海國際機場黨史學(xué)習(xí)教育、“我為群眾辦實事”活動成效給予了高度肯定。

  一系列有聲有色的主題教育活動，有力激發(fā)了全體干部員工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，期間涌現(xiàn)出一大批在“急難險重”任務(wù)中主主動擔當?shù)幕鶎狱h組織和黨員先鋒模范。2020年以來，威海國際機場人始終堅守在疫情防控第一線，堅決落實“人物同防”工作要求，廣大干部員工舍小家、顧大家，榮獲多項疫情防控先進集體和個人榮譽，為筑牢空港防控大門作出了突出貢獻。
  這五年，運輸生產(chǎn)不斷突破
  交通是社會經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”。五年來，威海國際機場以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，完善航線網(wǎng)絡(luò)布局，大力開拓航空市場，運輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。2017年，機場旅客吞吐量突破200萬，成功邁入全國中型機場行列，2019年旅客吞吐量再創(chuàng)高點，成功突破300萬大關(guān)、達到309萬人次，在整個民航領(lǐng)域年旅客吞吐量超過城市人口總量的機場屈指可數(shù)。2022年，威海國際機場國內(nèi)外通航城市達到41個，周航班量達到346班，逐步實現(xiàn)南北航線密集化，東西航線網(wǎng)絡(luò)化。

  當前，航空貨運已經(jīng)成為我國航空運輸發(fā)展新的增長點。威海國際機場緊抓列入“提升航空物流綜合保障能力”第一批試點單位契機，充分釋放威海中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟合作示范區(qū)、“四港聯(lián)動”等政策利好，大力發(fā)展航空貨運，在暢通跨境物流航空通道、服務(wù)“雙循環(huán)”新格局上積極作為。目前，威海國際機場對日韓全貨機航班達到每周30班，今年國際出港貨量實現(xiàn)6117.6噸，同比增長12.2%；2020年起，國際貨運連續(xù)兩年實現(xiàn)突破性增長，較2019年增長了245%，保持了逆勢穩(wěn)增的良好態(tài)勢。同時，利用入境食用水生動物指定口岸資質(zhì)等獨有優(yōu)勢，積極爭取客戶、貨源，拓展入境海產(chǎn)品運輸業(yè)務(wù)，將航空運輸業(yè)務(wù)與本地海產(chǎn)品銷售、加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)深度融合，推動形成更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了及時、高效的物流支持和保障。
  這五年，“四型”建設(shè)持續(xù)深化
  2019年，民航局提出未來民用機場建設(shè)的目標是建設(shè)“平安、綠色、智慧、人文”四型機場。剛從吞吐量破300萬的發(fā)展經(jīng)驗中獲益良多的威海國際機場積蓄了力量與經(jīng)驗，眼界更為開闊，目光也投向更遠。
  謀定而后動。威海國際機場對標民航局《推進四型機場建設(shè)行動綱要》，融合階段性和長遠發(fā)展目標，將四型機場建設(shè)目標深度嵌入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持軟硬件同步優(yōu)化改進，穩(wěn)步推進機場迭代升級。這五年，威海國際機場先后實施了停機坪及附屬設(shè)施擴建、新建貨庫、新機場遷建等重點工程。2021年，威海國際機場改擴建停機坪通過行業(yè)驗收，投用后，機場停機坪總面積達14萬平方米，機位總數(shù)增至20個，有效滿足航空業(yè)務(wù)量快速增長的需要，自籌資金購置吹雪車、牽引車、客梯車、擺渡車等特種保障車輛，為機場持續(xù)快速發(fā)展提供了有力支撐。聚力安全管理體系建設(shè)和信息化水平提升，實施了安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全保衛(wèi)設(shè)施更新改造等一系列信息化建設(shè)項目，引進推廣安檢分層管理系統(tǒng)、自助值機等新技術(shù)應(yīng)用，自主研發(fā)了貨運快件放行系統(tǒng)、FOD數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等應(yīng)用軟件，協(xié)同第三方開發(fā)了A—CDM系統(tǒng)、智慧運行平臺等應(yīng)用軟件，在安全運行和智慧建設(shè)上取得了豐碩成果。

  走進航站樓，威海國際機場高效便捷、服務(wù)旅客的“心意”處處可見——自助值機、行李托運有效減少排隊，旅客刷刷身份證就能快速完成值機手續(xù)，智慧旅檢、人臉識別、無感通關(guān)極大提高通行效率，讓航空出行更加安全順暢。在不斷優(yōu)化服務(wù)硬件的同時，機場在真情服務(wù)上不斷探索挖潛、推陳出新，今年在原有《服務(wù)質(zhì)量管理制度匯編》基礎(chǔ)上，全面啟動首版《服務(wù)管理手冊》制訂工作，同步精心策劃推出全新服務(wù)品牌“無威不至”，不斷激發(fā)服務(wù)規(guī)范管理和服務(wù)品質(zhì)提升的內(nèi)生動力。
  這五年，國企改革氣象日新
  2016年，威海國際機場集團有限公司掛牌成立，開啟了企業(yè)化管理運營新篇章。2019年初，在全省“大整合、大建設(shè)、大發(fā)展”改革大潮的推動下，威海國際機場正式劃歸山東省機場管理集團。好風(fēng)憑借力，送我上青云。在省集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，威海國際機場堅持從更高站位、更寬視野、更大格局謀劃，鞏固和強化區(qū)位優(yōu)勢，充分利用實施國家重大戰(zhàn)略釋放出來的制度改革紅利、行業(yè)政策紅利、人才建設(shè)紅利，煥新干部員工隊伍，不斷提升發(fā)展能級，開啟資源“一體化”配置、“一盤棋”運營管理和高效協(xié)同發(fā)展的新紀元。

  從企業(yè)化運營，到一體化發(fā)展，五年間，威海國際機場憑借敢為人先的沖勁，錨定目標、加壓奮進，跑出了國企改革發(fā)展的民航加速度。
  上一個五年，鐫刻著昔日的輝煌，也承載著未來的憧憬。下一個五年，威海國際機場將用只爭朝夕的精神和久久為功的韌勁，在集團“雙一流”發(fā)展目標的實現(xiàn)上勇爭先，在加快“精致城市·幸福威海”建設(shè)上做貢獻，書寫好踐行民航強省建設(shè)的時代篇章，以優(yōu)異發(fā)展實績護航黨的二十大勝利召開�。ㄍㄓ崋T 雷鳴）