近日，呼倫貝爾空管站技術(shù)保障部按照華北空管局下發(fā)的《關(guān)于開展現(xiàn)場和臺站精細(xì)化管理評選比賽的通知》內(nèi)容和空管站的具體部署，進(jìn)一步落實運行維護(hù)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的要求，多措并舉推進(jìn)精細(xì)化管理工作，逐步完善整體精細(xì)化管理體系。

　　精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。為更好的做好精細(xì)化管理工作。前期，技術(shù)保障部組織召開了精細(xì)化管理工作啟動會，成立了精細(xì)化管理專項小組，明確了各自職責(zé)，制定了工作方案，細(xì)化了任務(wù)分工，確保責(zé)任落實到人。同時結(jié)合實際情況開展相關(guān)工作。一是進(jìn)一步完善旺季暨雷雨季節(jié)設(shè)備保障程序。將雷雨保障工作按項目管理方式開展，建立了雷雨天氣時設(shè)備保障相關(guān)工作任務(wù)表，確保雷雨天氣時工作不漏項;二是完善機(jī)房、設(shè)備標(biāo)識管理制度。明確各類電纜饋線、電源信號線、機(jī)柜、機(jī)房等標(biāo)識使用及規(guī)格型號，建立相關(guān)工作程序，并結(jié)合實際情況更新有關(guān)標(biāo)識;三是完善技術(shù)資料管理。進(jìn)一步明確放置現(xiàn)場的技術(shù)資料明細(xì)及具體要求，將工程資料、說明書、運行資料等進(jìn)行分析，根據(jù)其是否需要后期修訂進(jìn)行分類管理，明確工程移交資料明細(xì);四是加強(qiáng)值班現(xiàn)場管理。一方面通過無后果違章檢查、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查等形式督查一線值班情況。同時，結(jié)合旺季暨雷雨保障開展勞動競賽活動，進(jìn)一步培養(yǎng)職工良好的工作作風(fēng)。五是完善新員工培養(yǎng)機(jī)制。組織教員修訂并完善新員工培訓(xùn)課件和培訓(xùn)內(nèi)容，重點關(guān)注設(shè)備基礎(chǔ)理論和實際動手能力，強(qiáng)化新員工考核的目的，確保培訓(xùn)的有效性。

　　今后，技術(shù)保障部將運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升管理能力。