會上，安全質(zhì)量部、規(guī)劃發(fā)展部、市場營銷部和財務管理部負責人分別代表集團公司通報了上半年績效考核情況，并就相關重點工作進行了分析。

上 半年，內(nèi)蒙古機場集團各成員單位認真貫徹落實各項工作部署，積極進取，主動作為，集團整體呈現(xiàn)出良好發(fā)展的態(tài)勢。從運營情況看，內(nèi)蒙古機場集團營業(yè)總收入 增速高于行業(yè)平均水平，營業(yè)成本大幅下降，利潤總額大幅減虧。每架次航空性收入、每旅客收入、人均勞動生產(chǎn)率等反映品質(zhì)化發(fā)展的指標呈現(xiàn)正向發(fā)展。“干支 聯(lián)動”成效初顯，旅客吞吐量和貨郵吞吐量的增速均高于行業(yè)水平。從重點工作完成情況看，全年重點工作任務的階段性完成情況較好，基本沿著年初既定目標穩(wěn)步 推進。

 結 合民航局和首都機場集團公司深入推進改革創(chuàng)新的工作思路和發(fā)展任務，邱蘊琦要求集團上下，一是要進一步正確把握民航局和首都機場集團公司總體工作思路的精 髓，正視民航發(fā)展中面臨的主要矛盾和問題，結合內(nèi)蒙古機場集團發(fā)展實際找準貫徹和落實的結合點、關鍵點和創(chuàng)新點。二是要進一步把握好內(nèi)蒙古機場集團“十三 五”確定的四項重點工作的內(nèi)涵，即“安全與服務”、“航空通達性”、“品質(zhì)化發(fā)展”和“科技興企”。

 邱 蘊琦還對下半年工作提出了具體要求：一是要加快“十三五”戰(zhàn)略的研究與制定，把握機遇，找準創(chuàng)新點和突破點；細化措施，注重整體推進和分類施策。二是要筑 牢集團品質(zhì)化發(fā)展的基礎，從安全管理、服務提升、運輸發(fā)展、經(jīng)營管理、通用航空發(fā)展、信息化建設等方面共同發(fā)力，協(xié)同發(fā)展。三是要加強工作的執(zhí)行力度和落 地效果，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一致、部署落地一致，確保工作不脫節(jié)，做到步調(diào)一致、聲音一致、行動一致，確保工作不走樣。