32年來，分公司經(jīng)歷了從專業(yè)飛行到商務運輸飛行的轉變;從執(zhí)飛運五、伊爾14、運七、MD-82、MD-90到空中客車A320機型的轉換，機隊不斷擴大，目前共執(zhí)管A320飛機15架。32，對于東航安徽人來說不是一個簡單的數(shù)字，是全體員工在11600多個個日日夜夜里，眾志成城，不懈努力的成果。對于民航人而言，安全不僅是要時刻謹記的底線，更是不可逾越的紅線。忘記底線、觸碰紅線，就丟失持續(xù)安全的牢固基礎，企業(yè)也將無法生存。32年來，東航安徽分公司堅定不移地堅持以人為本，大力推進科學化、規(guī)范化、程序化、標準化的安全管理進程，始終把飛行安全作為一切工作的重中之重來抓。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與正點的關系，在安全管理理念上不斷求創(chuàng)新、求完善;堅定不移地以“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以高標準、高規(guī)范、嚴要求來對待安全工作，積極探索，努力創(chuàng)新。

　　2016年以來，分公司以“嚴把風險管控 確保持續(xù)安全”為安全工作總體思路，抓好基層管理，打好基礎建設，苦練人員基本功;圍繞安全工作的目標和任務，嚴格落實安全主體責任的同時，持續(xù)推進SMS安全管理等體系建設，不斷強化安全監(jiān)督檢查和自查工作，同時，結合“兩學一做”、“三嚴三實”教育活動，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，助力安全發(fā)展。通過開展多種形式的教育培訓、安全知識宣貫，努力使員工建立紅線意識和底線思維，營造積極和諧健康的安全文化氛圍。分公司總經(jīng)理張厚新在2016年中期工作報告中指出，分公司保持了安全形勢的持續(xù)平穩(wěn)，但仍必須深刻認識當前安全工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，一定要堅守“安全第一”的理念，從嚴管理，牢牢把控人員資質、標準操作、過程管控等重要安全關口，確保安全萬無一失。

　　完善管控體系 夯實安全根基

安全是一種狀態(tài)，持續(xù)安全就是持續(xù)保持良好狀態(tài)。良好的安全狀態(tài)需要完善的制度體系來保證。東航安徽分公司始終把安全工作放在首位，不斷創(chuàng)新安全管理模式，實現(xiàn)安全工作向科學化、規(guī)范化管理的不斷轉變，形成了安全工作的良性長效機制。

　　多年來，分公司持續(xù)推進SMS風險管理體系的建設，在安全運行的各個環(huán)節(jié)加強風險管理。在提升運行控制管控能力方面，以“集中管控、指揮有力、精益運行、創(chuàng)新發(fā)展”為目標，持續(xù)推進安全放行監(jiān)控體系和評估系統(tǒng)建設，推進EFB(電子飛行包)全面落地，完善大運行保障機制，實現(xiàn)從事前預防到過程跟蹤無縫隙對接。2016年上半年，安徽分公司從飛行管理、運行控制、維修管理、空防安全等方面入手，并根據(jù)各運行系統(tǒng)工作實際，完成了《運行管理手冊》、《應急反應程序》等手冊的完善和修訂。為把排查隱患和風險管理做在事前，提高安全運行的風險防范能力，分公司完善了所有執(zhí)飛航線風險數(shù)據(jù)庫和全員QAR品質個人檔案，有針對性地分析運行風險，有效規(guī)避和預防運行中存在安全隱患和風險，并通過運行網(wǎng)絡新平臺，建立公眾號、微平臺等，及時發(fā)布各類運行風險提示。分公司還持續(xù)開展嚴肅整治違規(guī)違章行動，加大違規(guī)違章處置力度，堅持對違章違規(guī)零容忍，堅持四不放過原則，從嚴管理，從嚴要求，繼續(xù)深挖運行當中的違章違規(guī)現(xiàn)象，營造安全良好氛圍。此外，分公司加強航空安保管理體系(SeMS)建設,推進“平安民航”立足隊伍建設 打造安全文化

　　安全的成績需要一支業(yè)務能力強、執(zhí)行能力強的隊伍。2015以來，分公司以“三長”隊伍建設、爭當空勤隊伍建設示范者、“四德”教育為抓手，緊抓“三長”、“空勤”關鍵崗位，高度重視隊伍的培養(yǎng)和能力的提升。全面開展工作。2016年3月8日開始，分公司以主要領導上黨課的形式，舉辦了三批次“樹職業(yè)形象，做優(yōu)秀三長”的專題培訓，共有320人次參加了專題培訓，做到了學習教育全覆蓋。同時，立足實際開展形式多樣的崗位技能大賽，激發(fā)“三長”隊伍的工作熱情;結合旺季生產(chǎn)，開展“三長帶三新”活動，發(fā)揮“三長”的模范帶頭作用，開提升隊伍工作能力和業(yè)務水平，提升旺季航班安全生產(chǎn)運行能力。安全管理從“嚴”字入手，目前，分公司制定“爭創(chuàng)安全生產(chǎn)排頭兵”和“爭當空勤隊伍建設示范者”工作實施方案，力爭用3到5年的時間實現(xiàn)安全管控能力全面提升，安全運行品質持續(xù)領先、空勤隊伍整體素質和能力顯著提升的總體目標。同時，為建設一支責任、擔當、誠信的空勤隊伍，分公司開展了主題為“提高空勤人員職業(yè)素養(yǎng)、推進安全誠信文化建設”的誠信教育培訓，進一步推動安全誠信機制和員工誠信檔案的建立和完善。

　　在飛行隊伍的建設方面，安徽分公司始終秉承“嚴管厚愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以安全文化建設為引領，以標準操作為基礎，以強化作風為支撐，以訓練工作為抓手，以嚴格問責為保證，通過思想上引領、技術上幫扶、心氣上理順、生活上關愛，保持了飛行隊伍總體穩(wěn)定。

　　此外，分公司不斷創(chuàng)新安全管理、安全教育工作的手段和方法，開展形式多樣的安全教育學習活動。2016年，分公司以安全生產(chǎn)月活動為契機，通過連續(xù)四年開展“一站到底”安全知識競賽、組織觀看安全生產(chǎn)警示片、制作安全板報宣傳欄、組織安全講座，宣傳先進人物典型事跡等，進一步提升員工安全意識，強化安全教育效果，加強安全文化建設，倡導精益求精的工匠精神。為適應新形勢，安徽分公司主動創(chuàng)新，利用新媒體網(wǎng)絡形式，開展了為期5周的網(wǎng)絡安全知識競賽。網(wǎng)絡競賽的形式簡易、操作方便，解決了運行人員難以集中進行學習、考試的難題，對運行人員的安全知識進行考查，真實檢驗了分公司安全教育工作的實際效果，達到傳播安全知識、強化安全教育、安全管理的重要作用，促進公司安全文化建設。

　　全面從嚴治黨 提升安全水平

“落實從嚴治黨，推進隊伍建設”是分公司2016年的首要任務。分公司始終堅持黨建工作和安全工作“一體化”，強化“一崗雙責”理念，以落實“兩學一做”深化“三嚴三實”為抓手，夯實安全思想建設，助力安全生產(chǎn)。

     分公司黨委堅持每月初召開專題黨委會，分析、研究、部署安全工作，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實做到黨建工作與安全生產(chǎn)工作目標同向、安排同步、工作同力。今年5月，根據(jù)近期民航業(yè)內(nèi)嚴峻的安全形勢和公司要求，安徽分公司召開專題黨委會研究部署安全工作，對分公司安全運行風險和運行過程中的存在問題進行深刻剖析。分公司黨委研究通過了安全整頓18條具體措施，并要求各單位結合實際進一步細化安全管理措施。建設工作，并在2015年度華東地區(qū)“平安民航”建設工作考核中，取得了考核符合率99 %，在華東地區(qū)航空公司中排名第一的優(yōu)異成績。

 

　　4月18日，分公司黨委結合實際情況，緊密圍繞空勤人員“三違”專項整治、爭當空勤隊伍建設示范者、駐外機組管理等工作，以重慶駐外基地為站點，組織飛行、客艙、保衛(wèi)三個不同空勤部門的黨團員組成“藍天family”臨時小組，開展黨建團建工作。通過藍天黨團小組創(chuàng)新黨建模式，更好發(fā)揮黨員的模范帶頭作用、發(fā)揮黨組織的堡壘作用，組織黨團員勇于擔當，帶頭做好航班保障和旅客服務，讓黨徽黨旗在藍天上飄揚，讓黨建工作真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

　　回首過去，我們不忘初心，展望未來，我們繼續(xù)前行。32年的安全記錄，是東航安徽分公司發(fā)展史上一個新的里程碑，更是分公司改革發(fā)展的新起點。分公司黨委書記孫世英在2016中期工作會的總結講話中強調(diào)，安全工作是只有起點，沒有終點，只能喘口氣，不能松口氣。安徽分公司全體干部員工要把安全責任銘記于心，要以一種持之以恒的工作態(tài)度落實法規(guī)和規(guī)章，把每一天、每一個航班、每一次飛行、每一個起落的工作做好，做扎實。站在安全飛行32周年的新起點上，安徽分公司全體員工將繼續(xù)以“責任、擔當、務實、高效”的自我要求，上下同欲，再創(chuàng)佳績，向著更高更安全的藍天展翅飛翔。