（多次召開TSA迎審會議）

迎審準備中得到最關鍵的幫助

但是，在分公司準備工作中，地服、物流、航食等部門在與各自條塊的接觸過程中都提出了赴美安保具體工作，缺少教材、缺少流程、缺少指導的呼聲。

東航股份公司保衛(wèi)部之前配合完成過多個機場的TSA審計工作，審計協(xié)調專業(yè)員萬蕾，具有豐富的實戰(zhàn)體驗，經過分公司保衛(wèi)部盛情相邀，萬蕾終于在完成了加航的審計工作之后，抽身來到了太原機場，而且與她一同前來的還有東航云南公司保衛(wèi)部的空防主管段恒，他也是一位親歷過相關審計的專家。在太原機場一下飛機，萬蕾和段恒就與太原機場安檢、旅服、安質部以及東航山西分公司地報、航食、物流的同事一起，按照美方審計要求，在太原機場從最初的值機與行李安檢開始，上上下下繞著候機樓走了好幾圈，太原機場與東航相關單位，派出的工作人員每到一個安保節(jié)點就圍著萬蕾、段恒不停地問、緊張地記。相關設施設備、流程控制、安保要點的意見進行整理后，在第二天的講評會上，太原機場與東航山西分公司重點迎檢單位又坐到一起，逐條分析研究相關的改進要求。

請來相關協(xié)調專員，現(xiàn)場指導，具體落實，讓機場和東航方面從最初的不踏實到心里一下子有了底。東航山西分公司領導在現(xiàn)場會上明確，一定要一項項落實，一條條整改。

各相關單位也積極行動起來，僅東航航食公司就在第一時間改建了人員存包處，對貨物出口增加了門禁，對進出人員增加了手探安檢措施，另外，對餐車的探查也購置了底部探查鏡，這些在前期都是沒有關注到的安保措施。分公司保衛(wèi)部空防管理人員，在接到完成公司赴美航線安保手冊和各崗位操作手冊的文件編審任務后，利用不到一周的時間，完成了全部內容的制訂工作，并以分公司通知公告的形式下發(fā)到各相關單位。